라인업 · 팀원 맞추기
받은 팀원을, 우리 회사 기준으로 고쳐 드려요
무료 팀원에는 어느 회사에서나 통하는 실무 기준까지 들어 있어요. 비어 있는 건 그 회사만의 기준이에요.
담당자만 알고 있는 업무 노하우와 회사가 일하는 순서, 확인하는 방식을 꺼내서 팀원 지침에 문장으로 적어 넣습니다.
이런 상태라면 맞아요
- ✓팀원을 받아 써봤는데, 답이 우리 회사 얘기가 아니다
- ✓지침을 고치고 싶은데 무엇을 적어야 할지 모르겠다
- ✓AI가 낸 결과가 맞는지 판단하기 어렵다
- ✓일의 품질이 잘하는 한 사람에게 달려 있다
- ✓여러 사람이 따로 써서 회사에 아무것도 쌓이지 않는다
- ✓담당자가 바뀌면 일하는 방식도 처음부터 다시다
원인은 대개 하나예요. 그 회사의 노하우와 일하는 방식이 AI에게 한 줄도 넘어가지 않은 것. 그걸 넘기는 게 이 일이에요.
무엇을 고쳐 넣나요
같은 팀원이라도 업종과 규모, 부서와 담당자에 따라 봐야 할 것이 달라요. 우리 회사가 이미 일하고 있는 방식을 네 가지로 나눠 팀원에 넣어요.
회사의 맥락
어떤 업종에서 어느 규모로, 누구를 상대로 일하는지. 팀원이 답을 낼 때 깔고 가야 할 전제예요.
부서의 업무 흐름
요청이 어디서 들어와 어떤 단계를 거쳐 누구에게 넘어가는지. 팀원이 우리 회사 순서대로 일하게 맞춰요.
담당자의 노하우
오래 일한 담당자가 알고 있는 판단 포인트와 예외 처리. 문서에 없던 걸 꺼내 문장으로 남겨요.
회사의 자료와 용어
사내 양식, 자주 쓰는 용어, 믿고 쓰는 자료 출처. 팀원이 우리 회사 말로 답하게 해요.
두 가지 방식
팀원 하나를 바로 맞추는 맞춤 제작과, 여러 자리를 흐름으로 엮는 프로젝트예요. 어느 쪽인지 모르겠으면 무료 진단부터 받아보셔도 돼요.
팀원 하나
팀원 맞춤 제작
받은 팀원 하나를 우리 업무 한 가지에 맞게 고쳐서 돌려드려요.
30만원출시가 · 첫 10건
부가세 별도 · 팀 설계 프로젝트로 이어지면 비용 차감
- 진행
- 사전 질문지 → 인터뷰 (메일·화상·대면 중 편한 방식) → 고친 지침 전달 → 1회 보완
- 받는 것
- 그 회사 기준이 들어간 지침 파일, 무엇을 왜 바꿨는지 적은 변경 메모
- 기간
- 인터뷰 후 2영업일 안에 전달
- 맞는 경우
- 무료 팀원을 써본 뒤, 우리 회사나 내 업무에 맞춰 나만의 팀원으로 쓰고 싶을 때
여러 자리
팀 설계 프로젝트
업무를 진단하고, 여러 팀원을 하나의 흐름으로 엮어 회사에 앉혀요.
견적범위 확정 후
- 진행
- 진단 → 설계 → 적용 → 이관
- 받는 것
- 회사 기준이 심긴 AI 팀과 운영 문서. 담당자가 직접 굴리고 고칠 수 있는 상태
- 기간
- 진단 1~2주, 전체 1~3개월 (범위 협의에 따라 조정)
- 맞는 경우
- 여러 자리를 하나의 흐름으로 엮어야 할 때, 담당자가 바뀌어도 업무 방식과 프로세스가 유지돼야 할 때
프로젝트는 이렇게 진행돼요
범위를 먼저 재고 잘라낸 다음 확정해요. 비용도 거기서 나와요.
STEP 1
진단
어디서 시간이 새고 어떤 판단이 병목인지. 문서가 아니라 실제 산출물을 봐요.
1~2주
STEP 2
설계
업무 흐름에 맞는 팀 구성. 역할, 넘겨받는 지점, 검수 지점을 정해요.
범위에 따라
STEP 3
적용
우리 업무에 맞게 지침을 조정하고, 실제 업무에 넣어 단계별로 테스트하며 다듬어요.
범위에 따라
STEP 4
이관
담당자가 직접 굴리고 고칠 수 있게 문서로 남기고 넘겨드려요.
종료 시점
프롬프트 교육이 아니에요. AI에게 묻는 법을 가르치는 게 아니라, 회사의 업무를 진단하고 그 업무에 필요한 지침과 지식을 하나의 패키지로 만들어 드려요. 그 패키지를 받은 AI가 우리 회사 업무를 맡는 팀원 한 명으로 일하게 돼요.
여러 업종의 실무와 기업 컨설팅을 거치며 쌓은 업무 진단 경험이 그 바탕이에요.
이런 경우엔 안 맞아요
서로 시간 쓰지 않게 먼저 말씀드려요.
비용 절감이 유일한 목적
사람을 줄이는 일이 아니에요. 같은 사람이 더 높은 수준의 일을 하게 만드는 일이에요.
도입 자체가 목표
"올해 AI 도입"이 목표라면 만들어진 AI 솔루션을 구독하는 쪽이 더 빠르고 저렴해요.
결정할 사람이 빠지는 구조
팀원이 따를 업무 방식을 정하는 일이라, 그 방식을 확인하고 정해줄 사람이 빠지면 팀원이 분석이든 기획이든 무엇을 내도 현업에서 쓰이지 않아요.
당장 다음 주부터 써야 하는 상황
프로젝트는 진단부터 이관까지 시간이 걸려요. 급하다면 맞춤 제작으로 한 자리부터 시작하는 게 맞아요.
누가 하나요
컴퓨터학을 전공하고 광고 AE로 시작해 디지털 마케팅, 브랜드 전략, 전사 플랫폼 기획, 사업 전략, 창업까지 직접 해온 25년 실무자가 맡아요. 삼성, 현대차, CJ, 두산, SK 다섯 개 그룹의 실무를 거쳤고, 지금은 기업의 AI 도입 전략과 AI 팀 설계를 하고 있어요.
업무를 AI 팀원에게 맞추려면 그 업무가 실제로 어떻게 돌아가는지 알아야 해요. 직접 해본 일이어야 무엇을 지침에 넣고 무엇을 뺄지 가릴 수 있거든요. AI만 아는 사람은 팀원을 연결할 수는 있어도 각 팀원이 무엇을 판단해야 하는지는 쓰지 못하고, 현업만 아는 사람은 그 기준을 팀원으로 만들지 못해요. 둘을 다 해본 사람이 필요한 이유예요.
어느 쪽이 맞는지부터 보고 싶다면
맡기고 싶은 업무를 적어 보내주시면, 맞춤 제작으로 충분한지 팀 설계 프로젝트가 필요한지까지 한 장으로 정리해 드려요. 진단은 무료예요.
